第一百三十章:创业的各种模型(2/2)

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; “那我给大家举一个例子,比如说我手上的这个可口可乐。”

    “实际上大家心里都非常清楚,可口可乐就是将自己的品牌加盟营销权,卖给了世界各地,这也意味着,无论是说它品牌产品的配料或者是研究出来的东西流出去了,但是大家听到了可口可乐这个品牌,那肯定是更倾向于它了。”

    “当然了,授予特许权所建立业务的标准是否完善呢?包括日常生意的运作,营业场所的外观,供应商等等,以及是否能够定期更新特许代理权的运作手册,包括适应经营环境的变化,那也是非常重要的评估标准。”

    “这也是大家在自己的业务流程当中需要考虑的一个因素。”

    大家时不时的点头,然后分分记录。

    特许经营权对于大家来说也是十分普遍。

    包括楚云自己在内的话,事实上,如果他有批量生产高手的能力,那么他也可以用这样的方式来扩大他的队伍。

    让更多志同道合的人加入到他的团队当中。

    所以这对于楚云来说也是非常重要的一件事情。

    而接下来,蒂蒙斯先生便继续说道。

    “下面便进入到我们的一个重点内容啊,也是我之前要跟大家说在这里分享的。”

    “就是我们当前华府比较流行的一个模式,ESG模式。”

    “这个模式现在可以说四大会计事务所,包括一些金融投行机构,都在对这种商业模式进行布局。”

    “实际上这就是环境,社会和公司治理这三个的一个组合名词,也叫做社会和公司治理,那也是从环境,社会和公司治理这三个维度来评估一个企业的连续性与对社会价值观念的影响。”

    “实际上呢,这不仅是一个模式,同时它也是一个评级。”

    蒂蒙斯先生对这个理论娓娓道来。

    “这个评价体系是由商业和非盈利组织创建的,评估企业的承诺业绩,商业模式结构以及可持续发展目标是否相一致。”

    “而在这个过程当中呢评级的公司本身也可以更好的去了解他们的优势劣势,风险和机会。”

    “我们先说从环境的角度来说,那主要是考核一个企业生产经营活动当中对于绿色的投入,对于自然资源以及能源的使用,以及对于有害废品的处理方式等等,这些要求是否能够有效执行政府环境监管要求。”

    “大家也可以想想,各位的公司在运营的时候是否有符合我上面所说的这些标准是否符合环境的角度?”

    蒂蒙斯喝了一口饮料,然后继续说道。

    “然后是从社会的角度来说,主要考察的是企业与政府员工,客户以及债权人等等利益相关者的期望和诉求。这主要是关注企业的利益相关者之间能不能达到一个比较平衡与协调的结果。”

    虽然说这些话语听起来看起来比较晦涩,但是从蒂蒙斯先生的嘴中说出来,大家也基本都听得明白。

    “然后是从公司治理的角度来说,这里包括了董事会的结构,股权结构,以及管理层薪酬等等。”

    “现在我们很多的公司都有,比如说财务欺诈等等问题。”

    “那我们公司治理主要就是要解决这种问题。”

    旁边楚云已经开始对蒂蒙斯先生的话进行总结:“实际上来说,那这就是在判断我们的企业是不是值得投资,除了要看企业当前赚不赚钱之外,还得看看这个企业对环境有没有影响,是不是厚道,以及它的内部管理是不是井井有条?”

    “没错,就是这样。”蒂蒙斯先生肯定了楚云的说法。

    而其他人则是显得有些疑惑的问道。

    “如果我们关注环境,社会和公司治理方面而进行投资选择,那会不会牺牲我们的投资收益呢?”

    大家开公司最重要的就是为了赚钱。

    而这时蒂蒙斯先生摇摇头说到。

    “ESG投资并不意味着就要牺牲收益,这也是经过我们研究表明符合这个标准的企业,虽然说呢,并不能够给短期内的投资人带来非常丰厚的回报,但是机构投资者在投资决策中融入了这个评估之后,能够非常显著的提高投资组合的风险控制能力,减少投资组合波动,提高长期收益能力。”

    “这是非常重要的。”

    这时楚云在旁边开口说道。

    “也就是说,这种投资理念有助于提升金融市场和实体的企业效率,也有助于从微观市场引导资本,推动改善经济结构和发展模式。”

    旁边另一个人再次补充:“同时还不会影响到投资收益。”

    顿时大家都笑了,毕竟对于在场的人来说,更看重的是他们的投资收益,而不是说环境也不是说公司治理。

    但是如果能在提高自己的收益的基础上,那增加环境和公司治理等等方面的投入也未尝不可。

    “时间也差不多了,今天主要就跟大家分享这些。”闭门思先生看了一眼自己的手表,然后开口说道。

    旁边楚云倒是站了起来。

    “我来为大家总结一下吧。”

    “下午的时候刚一开始,蒂蒙斯先生讲述了自己所创造的模型蒂蒙斯模型。蒂蒙斯模型主要是商业机会,自己的团队,以及所拥有的商业资源之间的一个平衡。”

    “这三者缺一不可。”

    “在这之后呢就是AARRR增长模型,也是在业务流程当中的一个重要的手段,从初期获取开始,然后是促进活跃度,然后是留存,再然后是付费,以及到最后留存用户的推荐率。”

    “没错。”蒂蒙斯先生赞许的点个点头。

    这个年轻的小伙子很不错啊。

    而楚云还在继续介绍。

    “然后是企业文化的8种特质。”

    “首先是关心,然后是愿景、学习、愉悦、结果权威,安全和秩序,而结果导向在一个企业当中是最常见的。”

    “然后是Fogg模型,里面的主要3点,一个是动机,一个是能力,还有一个是触发点。”

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